Jak sprawić, by firmy rodzinne rosły szybciej?

2016-09-30

Firmę rodzinną charakteryzuje myślenie o ciągłości działania. Twórcy takich przedsiębiorstw nastawiają się zwykle, że przedsięwzięcia biznesowe, które budują, będą istniały przez pokolenia. Budowanie siły takiej firmy wnika z pasji, z chęci rozwoju, a nie z chciwości. Można umownie powiedzieć, że te przedsiębiorstwa mają „ludzką twarz". Badania pokazują, że firmy rodzinne wyróżnia na rynku większa gotowość do konkurowania jakością produktów i usług.

Dziś największym dla biznesów rodzinnych jest wyzwanie sukcesji w zarządzaniu firmą. W dużej mierze powstawały one w sposób organiczny, nie zakładając zawczasu, że ktoś inny zajmie ich stery. Specyfika zarządzania firmą rodzinną i korporacją różni się natomiast zdecydowanie. Z badań firmy Deloitte wynika, że nawet w przypadku powierzenia zarządzania biznesem najemnym menadżerom, właściciele nadal podejmują kluczowe decyzje, związane z kierunkami rozwoju firm.

Duża potrzebą rodzinnych firm jest także aktywne działanie w segmencie employer brandingu. Pracownicy powinni mieć przekonanie, że wiązanie swojej drogi zawodowej z tym segmentem jest dobrym rozwiązaniem. Wciąż pokutuje bowiem przekonanie, że firma rodzinna to „prywaciarz", który nigdy nie będzie dobrym pracodawcą.

Potrzeby rodzinnych przedsiębiorstw różnią się, mniejsze potrzebują dostępu do kapitału, a duże wsparcia w umiędzynaradawianiu i inwestycjach w innowacje. Wspólne jest natomiast oczekiwanie zmniejszenia obciążeń regulacyjnych i uproszczenia ram biurokratycznych.

W panelu udział wzięli:

·         Aneta Piątkowska (z-ca dyrektora Departamentu Strategii Rozwoju w Ministerstwie Rozwoju)

·         Henryk Orfinger (prezes zarządu Dr Irena Eris)

·         Artur Czepczyński (prezes zarządu ABC Czepczyński)

·         Maciej Adamkiewicz (prezes zarządu, Adamed Pharma)

·         Adam Chrościelewski (lider Family Business Network Deloitte)

·         Jacek Rozwadowski (dyrektor zarządzający ENEL-MED)

·         Paweł Wojciechowski (główny ekonomista ZUS).

Partnerem debaty była Rada Firm Rodzinnych Konfederacji Lewiatan.

Fotogaleria